一家公司更像一支足球队,而不是一个家庭

在现实的家庭中,父母不会因为孩子的表现糟糕而宣布断绝关系,所以他们永远不会对孩子“炒鱿鱼”。他们会不厌其烦的说教,引导,有时甚至借助外力及各种资源来教育孩子,但永远不会放弃。在一家公司,彼此只是在法律上的雇佣关系,老板付薪水,员工拿工资,是通过利益进行的关系绑定,而不是血脉。 Continue reading 一家公司更像一支足球队,而不是一个家庭

互联网&移动互联网有且仅有的三种本源盈利模式

互联网/移动互联网高速发展,各种商业模式的网站和APP层出不穷的涌现,最终每家公司都要走向盈利的道路,由于商业模式的创新,盈利模式也会各有不同,但今天研究的是本源的盈利模式,到目前为止,有且仅有三种:卖流量、卖产品、卖服务。 Continue reading 互联网&移动互联网有且仅有的三种本源盈利模式

当公司人数突破 100 人后,创始人必须知道这 5 点

在你的团队规模从 10 人扩至 20 人,从 20 人扩至 50 人,再从 50 人扩至 100 人甚至更多人的时候,作为公司的创始人,你的角色也将随之发生巨大的变化。有时候,你甚至忘了自己如今的团队规模有多么大,却依然按照当年公司只有 10 人的时候去做事。于是你接二连三地犯错,但却不知道问题出在了哪里,所以你不断问自己到底是 TM 怎么回事。 Continue reading 当公司人数突破 100 人后,创始人必须知道这 5 点

没有点强迫症都不好意思说自己是产品经理

昨晚在给老婆手机应用升级的时候,她又说我:“你是不是有强迫症啊,怎么老升级。”,我说:“给你用个智能手机都白瞎,智能的手机不智能的用。”她的手机是三星的,没事的时候我就看她的应用在各市场是不是有需要更新的,每周估计会1到2次吧。不过她说我有强迫症,我想想还真是,也许是做产品做太久的原因,很多事情、事物都需要弄到特别规整,有条理,心里才能踏实。
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web2.0怎样不会死,去听窦唯的《高级动物》!

做2.0的站,必须要从人性本恶的角度出发,发觉人性的内心中恶的那一面,最大的满足这种恶的需要,那么你的网站,你的产品才更有吸引力,才会永远充满激情和活力,至于怎么做,还要靠你怎么去发掘恶,然后来满足人们内心这种恶。 Continue reading web2.0怎样不会死,去听窦唯的《高级动物》!