经典之所以为经典,就是因为它不但历久弥新,而且常读常新。《把信送给加西亚》这本100前的书至今还被阅读传颂,必然有它的经典之处。不同年龄层,不同阶层,不同工种,不同岗位读它,都会有自己的心得体会。读完后这本书后,我从里面提炼出对职场和生活有重大意义的三个原则:好的信誉力,极强的目标感,优秀的执行力。
好的信誉力,就是个人的品牌和影响力。书中有一处细节,当麦金莱总统问情报局长“到哪里才能找到能把信送给加西亚的人?”,瓦格纳上校不假思索推荐了罗文中尉,而且还特别强调“如果能有人把信送给加西亚的话,那这个人就是罗文。”情报局长手下众多,之所以想到罗文,一定是他在局长心里有很强的信誉力。这个信誉力的建立也许是因为罗文之前的工作态度,承担责任的决心,做事的主动性,面对问题的逻辑性,遇到挫折的韧性。所以,在职场中,每个人也都要建立起自己的信誉力,这样有新的机会来临时,领导才会委以重任,同事才会信赖,下属才会信服,才会取得成功,把信送给加西亚。
极强的目标感,是个人取得事业成功的关键要素。书中罗文中尉不管遇到何种境遇和危险,心中一直牢记此次任务的目标’必须成功,必须找到加西亚将军,亲手把信交给他‘。目标是灯塔,是前进的方向,有了目标,才会有更多的激情和动力,以及更多智慧迸发,而不是碌碌无为,得过且过。在工作和生活中,努力使自己成为目标感强的人,是个人成功的关键。作为管理者,除了自己要有极强的目标感外,团队的目标感也要做到提升和统一,这样才能形成合力,劲往一处使,拿到更好的业绩和成果。
优秀的执行力,是通往成功路上的重要保障。罗文得到了把信送给加西亚将军的命令,但加西亚在哪里,长什么样子,怎么送给他,这些信息一概不知,都需要罗文自己去解决,发挥自己优秀的执行力。在工作中,我们需要执行力强的员工,去完成各项任务。而作为管理者,本身就得具备优秀的执行力,企业发展战略,发展目标是明确的,管理者需要带领团队成员去执行去落地,中间的困难和不确定因素会很多,有很多是公司制定目标时不可预见的,这些都需要管理者去思考,去解决,只有克服重重困难,目标才会得以实现。没有执行力,目标就是镜花水月,无法达到成功的彼岸。
公司是一个商业组织,在这个组织里,不论是管理者还是员工,都要经营好自己的信誉力,强化目标感,并用优秀的执行力加持,这样个人、团队、组织才能实现目标,获得成功。