经典之所以为经典，就是因为它不但历久弥新，而且常读常新。《把信送给加西亚》这本100前的书至今还被阅读传颂，必然有它的经典之处。不同年龄层，不同阶层，不同工种，不同岗位读它，都会有自己的心得体会。读完后这本书后，我从里面提炼出对职场和生活有重大意义的三个原则：好的信誉力，极强的目标感，优秀的执行力。
好的信誉力，就是个人的品牌和影响力。书中有一处细节，当麦金莱总统问情报局长“到哪里才能找到能把信送给加西亚的人？”，瓦格纳上校不假思索推荐了罗文中尉，而且还特别强调“如果能有人把信送给加西亚的话，那这个人就是罗文。”情报局长手下众多，之所以想到罗文，一定是他在局长心里有很强的信誉力。这个信誉力的建立也许是因为罗文之前的工作态度，承担责任的决心，做事的主动性，面对问题的逻辑性，遇到挫折的韧性。所以，在职场中，每个人也都要建立起自己的信誉力，这样有新的机会来临时，领导才会委以重任，同事才会信赖，下属才会信服，才会取得成功，把信送给加西亚。
极强的目标感，是个人取得事业成功的关键要素。书中罗文中尉不管遇到何种境遇和危险，心中一直牢记此次任务的目标’必须成功，必须找到加西亚将军，亲手把信交给他‘。目标是灯塔，是前进的方向，有了目标，才会有更多的激情和动力，以及更多智慧迸发，而不是碌碌无为，得过且过。在工作和生活中，努力使自己成为目标感强的人，是个人成功的关键。作为管理者，除了自己要有极强的目标感外，团队的目标感也要做到提升和统一，这样才能形成合力，劲往一处使，拿到更好的业绩和成果。
优秀的执行力，是通往成功路上的重要保障。罗文得到了把信送给加西亚将军的命令，但加西亚在哪里，长什么样子，怎么送给他，这些信息一概不知，都需要罗文自己去解决，发挥自己优秀的执行力。在工作中，我们需要执行力强的员工，去完成各项任务。而作为管理者，本身就得具备优秀的执行力，企业发展战略，发展目标是明确的，管理者需要带领团队成员去执行去落地，中间的困难和不确定因素会很多，有很多是公司制定目标时不可预见的，这些都需要管理者去思考，去解决，只有克服重重困难，目标才会得以实现。没有执行力，目标就是镜花水月，无法达到成功的彼岸。
公司是一个商业组织，在这个组织里，不论是管理者还是员工，都要经营好自己的信誉力，强化目标感，并用优秀的执行力加持，这样个人、团队、组织才能实现目标，获得成功。