第一、需求产品化
不管是需求方提出的需求，还是产品经理自己的创意需求，刚开始只是个雏形，还是个孕育的东西，并不能称之为产品，需要产品经理发挥他的聪明才智，与其他人员配合，比如调研人员、设计人员、运营人员或者高层领导等，把虚拟、空想的产品实际化，形成最终的产品需求文档和demo文档，这个过程需要产品经理反复的推敲和修改，且必须可以把虚拟的流程走通。
设计产品的时候除了功能外，还要带着运营的思维，因为产品最终出来以后是要交给运营做后续的工作。
第二、产品项目化
形成产品需求文档后，需要交予开发人员开发，测试人员测试，这时候产品经理需要配合项目经理，把产品项目化，推进项目的前进，这个时候产品经理不是主导，但他是润滑剂，需要与开发、测试人员保持及时的沟通，解决开发、测试中的问题。
第三、产品运营化
一个产品上线推出后，是否有意义是要用户去验证的，运营通过营销或者活动等方式，把产品推出去，但产品经理需要告诉运营产品的核心价值是什么，这样运营才能把最有利的炮火攻到核心的位置，体现产品经理设计产品的目的和价值，这时候产品是要优化和调整的，且要用数据说话。